Es la transformación sucinta y elegante de un documento histórico, el Manual de campo del sabotaje simple publicado por la Oficina de Servicios Estratégicos estadounidense durante la Segunda Guerra Mundial, en un importante mensaje para los líderes actuales y futuros. Trata de las interacciones y procesos de rutina en el trabajo, que se debilitan por el entorpecimiento involuntario de las personas que intervienen en él mediante acciones que, aunque simples, resultan perjudiciales. Presenta las nueve tácticas de sabotaje en una organización y cómo desterrar estas conductas corrosivas.